アジャイルな働き方の本質 〜ドラッカーとXPからの考察〜

ウォーターフォールとアジャイル、ソフトウェア開発の捉え方の違い

上下関係いつから？

ピラミッドは自由闊達な組織で作られた

テイラー

単純労働に分割して生産性を高めた

20世紀を代表する

計画と実行の分離

フォード

ホーソン実験

生産性が最も上がる照明

ドラッカー

『企業とは何か』

1943 GM（事業部制）のレポート

ここから知識労働

『変貌する産業社会』

knowledge worker（oxford dictionaryに乗るように）

『すでに起こった未来』

知識労働では計画が実行から切り離されるのはありえない

自ら仕事を計画することができなければならない

『プロフェッショナルの条件』

現代の組織はチーム

アジャイル！！

（続きは録画で）